在襄陽iso認(rèn)證過程中，為了加快質(zhì)量管理體系的建立，我們不僅要按照認(rèn)證要求進(jìn)行相應(yīng)操作，還需要有相應(yīng)的管理工具。襄陽iso質(zhì)量認(rèn)證費用,襄陽GRC認(rèn)證公司講述在管理學(xué)中，針對質(zhì)量管理有一套行之有效的管理方法，即質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具，接下來我們將詳細(xì)介紹。

1、統(tǒng)計過程控制（SPC，STATISTICALPROCESSCONTROL）SPC(STATISTICALPROCESSCONTROL)

統(tǒng)計過程控制是一種制造控制方法，是將制造中的控制項目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)。iso認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)為，通過過程能力的分析與過程標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)掘過程中的異常，并立即采取改善措施，使過程恢復(fù)正常的方法。

2、測量系統(tǒng)分析（MSA，MEASUREMENTSYSTEMANALYSE）

iso認(rèn)證在質(zhì)量管理方面的測量系統(tǒng)分析（MSA），是對每個零件能夠重復(fù)讀數(shù)的測量系統(tǒng)進(jìn)行分析，評定測量系統(tǒng)的質(zhì)量，判斷測量系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可接受性。MSA使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析。以評估測量系統(tǒng)的分辨率和誤差對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成分。

3、失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)AILUREMODE&EFFECTANALYSE）

iso認(rèn)證機構(gòu)表示，企業(yè)在設(shè)計和制造產(chǎn)品時，通常有三道控制缺陷的防線：避免或消除故障起因、預(yù)先確定或檢測故障、減少故障的影響和后果。FMEA正是幫助我們從一道防線就將缺陷消滅在搖籃之中的有效工具。

4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，ADVANCEDPRODUCTQUALITYPLANNING）

iso認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。iso認(rèn)證機構(gòu)表示，產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP，PRODUCTIONPARTAPPROVALPROCESS）

iso認(rèn)證機構(gòu)表示，PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序為一種實用技術(shù)，其目的是在一批產(chǎn)品發(fā)運前，通過產(chǎn)品核準(zhǔn)承認(rèn)的手續(xù)，驗證由生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品符合技術(shù)要求。

iso認(rèn)證中質(zhì)量管理，是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、確保和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。質(zhì)量就是適用性的管理，市場化的管理。質(zhì)量管理是為了能夠在經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下，進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

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